Smysl a management: 1. díl – Má to všechno nějaký smysl?

money or sense photo

Zeptám se na kurzu Sebepoznání:

„Co je nejsilnější pracovní motivací?“

„Peníze!“ „Peníze!“ „Peníze!“,

a ještě několikrát stejně se ozve z pléna.

„Co ještě?“,

využiji úžasnou koučovací otázku.

„Že mě práce baví!“ „Že má význam!“ „Že vidím výsledek!“ „Že jsou tady fajn lidi!“ „Že se učím nové věci!“,

ozve se dále, přičemž se účastníci po sobě dívají, jestli neřekli sprosté slovo, za které by je někdo plísnil.

 

Pojďme si společně položit několik provokativních a možná leckde zakázaných otázek …

Pro začátek si vystačíme jen s otazníky. Budete-li chtít, můžeme na všechna ta proč a nač hledat odpovědi v rámci tohoto seriálu o smyslu, managementu a práci.

  • Opravdu chodím do práce jen pro peníze?
  • Pokud ano, jsem s tím spokojená(ý)?
  • Kdybych si mohl vybrat, co bych dělal za stejný příjem?
  • Kolik potřebuji?
  • Věřím tomu, co dělám?
  • Kde se doopravdy realizuji? V práci nebo někde jinde?
  • O co vlastně majitelům jde? Jaké hodnoty najdu v naší firmě? Máme nějaké?
  • Váží si mě?
  • Jsem přijímán(a) a oceňován(a)?
  • Zajímám někoho nebo jsem jen nezbytnou součástí něčeho, co produkuje zisk?
  • Rozumím tomu, co po mě vlastně chtějí?
  • K čemu je to všechno dobré?
  • Proč to dělám?
  • Baví mě to? Proč?
  • Záleží mi na našich zákaznících? Opravdu? Proč?
  • Jednají se mnou zákazníci (šéf, kolegové) neuctivě a nemohu se bránit?
  • Podrží mě někdo, když mám potíže?
  • Rozvíjím se? Rostu? Učím se? Mám z toho radost?
  • Je to tady spravedlivé? Proč má ulejvák vyšší příjem?
  • Můžu do toho mluvit? Poslouchá mě někdo? Halóóó´…
  • Co říká TO něco hluboko ve mně … mé svědomí?
  • Jsem loutka?
  • Cítím úzkost a tlak?
  • Jsem na sebe, na firmu, na výrobky, služby pyšná(ý)? Proč?
  • Stydím se za sebe?
  • O co tady vlastně jde?
  • Kolik času trávím v práci a prací?
  • Kdybych mohl(a) začít znovu, jak by to vypadalo?
  • Jak se na to budu dívat v den D, kdy se se mnou kolegové rozloučí, a půjdu do důchodu?
  • Vidím něco za sebou?
  • Myslím si, že je vedení neschopné to tady zorganizovat? Proč? Jaká je má role v tom?
  • Reporty, procesy, Q management – stejně je to o lidech – vědí, že to nefunguje? Co já jsem udělal proto, aby to fungovalo?
  • Proč mi kolegové házejí klacky pod nohy? Jaký já na tom mám podíl?
  • Vadí mi, že se všechno dozvídám jako poslední nebo z televizních novin? Co jsem udělal proto, aby to bylo jinak?
  • Proč nikoho nezajímá to plýtvání tady? Vždyť se to dá udělat jednoduše. Komu jsem to řekl a jak?
  • Jsem dobrý nebo nestojím za nic? Řekne mi to někdy šéf? Vyžádal jsem si zpětnou vazbu?

Nebezpečné otázky, že?

Možná nepříjemné, pokud budeme hledat upřímné odpovědi. Sám někdy nevím a pochybuji o motivech, které mne posouvají vstříc nejisté budoucnosti. Pochybovat znamená růst nebo je to spíše předpoklad růstu. Výsledkem pochyb je rozhodnutí a jednání, přestože s nejistým výsledkem. Pochybovat je poctivé a jednat je proto ještě poctivější. O čem jiném je management a práce s lidmi, a vlastně i život samotný? Mohu se také rozhodnout, že setrvám ve svých pochybách a strachu z budoucnosti, ale i tak je to mé rozhodnutí a tomu odpovídá mé jednání (často sebepoškozující, projevující se na psychickém a tělesném ne-zdraví).

Ptám se účastníků kurzu Sebepoznání na motivaci jejich podřízených. „Peníze!“ „Peníze!“ „Peníze!“ Pokládám zvídavou otázku: „Ptali jste se podřízených, proč dělají práci, kterou dělají?“ Odpovědi jsou většinou: „Ne, to je přece jasné, přece pro peníze!“ Zajímavé je, že když jdu za podřízenými přímo a ptám se jich, tak odpovědi jsou „Že mě práce baví!“ „Že má význam!“ „Že vidím výsledek!“ „Že jsou tady fajn lidi!“ „Že se učím nové věci!“ „A taky pro peníze, samozřejmě.“ Všimli jste si předvídání managementu odpovědí podřízených?
Proč dělám práci, kterou dělám? Co mi to dává? Nejspíš vás napadnou i další otázky. Možná myslíte na to, že si tyto otázky nekladou všichni lidé. Určitě máte pravdu. Osobní zkušenost mi napovídá, že si tyto otázky spontánně kladou lidé, kteří přinášejí vaší organizaci výkonnost, inovace, klienty, peníze nebo spolehlivost. A věřím tomu, že je užitečné ty ostatní doprovázet k tomu, aby si stejné otázky položili. Možná o ně přijdete, když najdou sami sebe. Možná získáte ty, kteří najdou sami sebe u vás. To budou ti, kteří nedělají práci jen pro peníze. Pojďme si při tom hledání držet palce a přemýšlet, kudy vede „správná“ cesta. Vlastně tisíce cest, protože každý vnímáme smysl toho, co děláme jinak. Tisíce cest, tisíce otázek …

Ale o tom je koučování nebo ne?

Umět se dobře ptát, aniž bychom předvídali ta jedině správná a univerzální řešení.
Seriálem o Smyslu a managementu vás budou provádět Sylvie Navarová a Rostislav Honus.

Autor RH

 

 

 

Autor SN

Mohlo by se vám líbit...